Standard Bank overcomes culture sho

Standard Bank overcomes culture shock
It is increasingly common for multinational businesses to send employees on international assignments but without the right cross-cultural skills staff will often struggle. Wayne Mullen, head of learning and development at Standard Bank discusses the impact that cultural challenges can have on employees relocating to another country. In order to be successful transferred employees must understand the host-country culture, he argues.
Colleagues from different countries might share similar professional knowledge and skills within a single international organization, but their ways of working, social skills, body language and ways of doing business are likely to be completely different. They may have different patterns of behavior which need to be understood and appreciated in order for everyone to work together successfully. For example, while it may be acceptable for Chinese office workers in Hong Kong to use the door-close button on a lift no matter how many people are also getting in, doing such a thing in London would make people extremely angry. It is common for South Africans to ask personal questions of their counterparts shortly after being introduced, while a British colleague may perceive this as impolite and inappropriate. Latin American’s need for personal space is much less than of their British colleagues.
Global companies should never underestimate the effect that culture can have on international assignments. Cultural awareness is much more than simply knowing about a country’s history and geography. It is about understanding how and why cultures work differently. It is also important to understand your own cultural make-up in order to work more effectively, maximize teamwork and strengthen global competence.
"The bank recognised that in order to harmonise working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles."
The Standard Bank Group operates in 38 different countries and its London office alone has 56 nationalities. This wide range of nationalities needs to communicate effectively in order to work as one team. The bank recognized that in order to harmonize working practices within its culturally diverse office, it needed to provide foreign workers with a meaningful understanding of British business culture and communication styles. It also needed to offer practical support which allowed employees to cope with the challenges of living and working in an unfamiliar environment; their reactions to day-to-day issues such as the weather, public transport and social etiquette are often the most visible manifestations of culture shock.
Standard Bank has engaged Communicaid,a Europeans culture and communication skills consultancy, to design a tailored training solution which introduces delegates to some of the key cultural differences that they are likely to face in the UK.

Resultados (nepalí) 1:

मानक बैंक संस्कृति shock overcomes
यो बहुराष्ट्रिय कारोबार अन्तरराष्ट्रिय कार्यभारमा मा तर सही क्रस-सांस्कृतिक कौशल कर्मचारी अक्सर सङ्घर्ष हुनेछ बिना कर्मचारीहरु पठाउन लागि सबैभन्दा अचम्मको साधारण छ। वेन Mullen, मानक बैंक मा सिक्ने र विकास को टाउको कर्मचारीहरु स्थानांतरित अर्को देश छ मा सांस्कृतिक चुनौतीहरू सक्छ त्यो प्रभाव छलफल। पाहुना-देश संस्कृति बुझ्न पर्छ सफल सरुवा कर्मचारीहरु हुन आदेश, उहाँले। Argues
विभिन्न देशका सहकारी एक अन्तर्राष्ट्रिय संगठन भित्र पनि त्यस्तै व्यावसायिक ज्ञान र सीप साझेदारी सक्छ, तर तिनीहरूको काम, सामाजिक कौशल, शरीर भाषा को तरिकामा र गरिरहेको को तरिकामा व्यापार पूर्णतया अलग हुन संभावना छन्। तिनीहरूले बुझेका र सबैलाई सफलतापूर्वक सँगै काम गर्न को लागि आदेश मा सराहना गर्नुपर्छ कुन व्यवहार विभिन्न बान्की हुन सक्छ। उदाहरणका लागि, जबकि यो कुनै कुरा धेरै मानिसहरू पनि, मा रही गरिरहेका छन् कसरी एक लिफ्ट मा ढोका-नजिक बटन प्रयोग मान्छे अत्यन्तै क्रोधित बनाउन हुनेछ लण्डन कुरा सुक्खामा हङकङ चिनियाँ कार्यालय कामदारहरूको लागि स्वीकार्य हुन सक्छ। सानो एक ब्रिटिश सहयोगी यस रूपमा अभद्र र अनुचित बुझ्न जबकि दक्षिण अफ्रीकनहरु, छिट्टै शुरू भएपछि तिनीहरूको समकक्षों को व्यक्तिगत प्रश्न लागि यो सामान्य छ। व्यक्तिगत अन्तरिक्ष लागि ल्याटिन अमेरिकी गरेको आवश्यकता तिनीहरूको ब्रिटिश सहयोगिहरु को भन्दा धेरै कम छ।
ग्लोबल कम्पनीहरु संस्कृति अन्तर्राष्ट्रिय कार्यभारमा मा हुन सक्छ त्यो प्रभाव हल्कासित नलिनुहोस् कहिल्यै गर्नुपर्छ। सांस्कृतिक जागरण बस एक देशको इतिहास र भूगोल बारेमा बुझेर भन्दा धेरै बढी छ। यो कसरी र किन संस्कृतिका अलग काम समझ बारेमा छ। यो, अधिक प्रभावकारी ढङ्गमा काम आपसी सहयोग अधिकतम र वैश्विक क्षमता बलियो गर्न आफ्नो सांस्कृतिक बनाउन-अप बुझ्न पनि महत्त्वपूर्ण छ।
"बैंक आफ्नो culturally विविध कार्यालय भित्र प्रचलन काम harmonize क्रम मा त्यो मान्यता, यो संग आफ्नो विदेशी कामदारहरूको प्रदान गर्न आवश्यक ब्रिटिश व्यापार संस्कृति र संचार शैलीहरू एक अर्थपूर्ण समझ।
"यो मानक बैंक समूह 38 विभिन्न देशहरुमा संचालित र एक्लै आफ्नो लन्डन कार्यालय 56 nationalities छ। Nationalities यो व्यापक सीमा प्रभावकारी ढङ्गमा एक टीम रूपमा काम गर्न कुराकानी गर्न आवश्यक छ। बैंक आफ्नो culturally विविध कार्यालय भित्र काम प्रचलन harmonize क्रम मा, यो ब्रिटिश व्यापार संस्कृति र संचार शैलीहरू एक अर्थपूर्ण समझ संग आफ्नो विदेशी कामदारहरूको प्रदान गर्न आवश्यक त्यो बुझेका थिए। यो पनि कर्मचारीहरु जीवित र एक अपरिचित वातावरणमा काम को चुनौतीहरूको सामना गर्न अनुमति कुन व्यावहारिक समर्थन प्रदान गर्न आवश्यक; मौसम, सार्वजनिक परिवहन र सामाजिक शिष्टाचार रूपमा सुक्खा दिन-देखि-दिन मुद्दामा आफ्नो प्रतिक्रिया अक्सर संस्कृति आघात सबैभन्दा देखिने Manifestations छन्।
मानक बैंक Communicaid र यूरोप संस्कृति र संचार कौशल परामर्श, डिजाइन र अनुकूल प्रशिक्षण समाधान लगी छ कुन परिचय प्रतिनिधिहरू तिनीहरूले बेलायत मा सामना गर्न संभावना छन् त्यो प्रमुख सांस्कृतिक भिन्नता केही छन्।